Après le changement, la transformation !

Le modèle traditionnel d’entreprise est remplacé par le modèle du futur proche : le numérique est au cœur des processus et de l’entreprise, et les modèles d’organisation sont agiles et collaboratifs.

Ils laissent plus de place aux initiatives et à la créativité. L’ambition de la transformation est née de la peur et des exemples retentissants de chute de grands groupes qui paraissaient inébranlables.

Selon le Président d’EY, les trois freins majeurs à une transformation réussie sont :

– Le temps de prise de conscience et le délai d’exécution ;

– La complexité des organisations, des processus et des SI ;

– Les blocages culturels et comportementaux.

L’art de la transformation est essentiel pour ceux qui doivent porter la vision de l’entreprise. Face à l’absence de méthodes miracles, l’anticipation, la remise en cause, le bon sens, et la suppression de strates inutiles de management, permettent de trouver les moyens et la méthode les plus adaptés pour mettre en œuvre et réussir la transformation.

Source : Les Echos