Profil type du nouveau manager digital

L’essor du digital dans le monde professionnel révolutionne les business models des entreprises.

Les entreprises traditionnelles ont, dans un premier temps, « digitalisé » leurs processus.
Les entreprises, nées du digital, ont quand à elles, mis en œuvre les processus adéquats et se sont entourées des managers dits « digital native ».

Les grands groupes recrutent actuellement des managers de la transformation digitale chez les leaders de l’internet.

Ces derniers ont pour mission d’actionner les bons leviers et de développer une culture du numérique, dans le contexte et la culture de l’entreprise.

Accepter de faire confiance à cette génération des moins de 35 ans est une étape compliquée dans les entreprises : le choc des générations entre les « sachant très expérimentés » et les visionnaires du digital. La longue expérience et la connaissance du terrain fait face à l’impertinence et aux idées nouvelles.

La majorité des success stories internet a été conduite par des moins de 35 ans ! En entreprise, 90% des décisions stratégiques sont prises par des plus de 50 ans !

Les entreprises créent des laboratoires qui laissent cours à la créativité et à l’émulation, sans censure du management intermédiaire.

L’entreprise doit relever deux challenges :

– Prendre en compte les enjeux du digital et renforcer ses compétences avec des « digital native » ;

– Créer l’alchimie entre les générations pour bénéficier de la sagesse et de la connaissance des managers de l’ancienne économie, et des initiatives et idées des managers « digital native ».

Source Les Echos